CoDév Matinal QA
Six matinées pour prendre du recul et faire évoluer votre entreprise
Vous êtes en affaires depuis un à trois ans. Vous avez lancé, vendu et ajusté. Mais avec le recul, certaines questions émergent : votre modèle est-il suffisamment rentable? Avez-vous les bons clients? Votre offre s’est-elle dispersée? Votre message reflète-t-il encore ce que vous faites?
Vous savez qu’il faudrait vous arrêter pour y réfléchir. Mais seul devant vos questions, vous ne savez pas toujours par où commencer, et le quotidien finit inévitablement par reprendre le dessus.
Le CoDév Matinal QA, ce sont six matinées consacrées à faire le point, confronter vos idées et avancer aux côtés de cinq autres entrepreneurs qui vivent des réalités comparables.
Ce que c'est, concrètement
Un groupe fermé de six entrepreneurs se réunit six fois, toutes les deux semaines, de septembre à décembre 2026. Les quatre rencontres en ligne ont lieu de 9 h à 11 h. La première et la dernière se déroulent en personne, de 9 h à midi, afin de consacrer plus de temps à la formation du groupe et au bilan du parcours.
Le cœur de chaque séance est une consultation de 80 minutes portant sur un enjeu stratégique réel vécu par l’un des participants. Le groupe questionne la situation, partage ses observations et propose des pistes. Six rencontres, six participants : chacun bénéficie à son tour d’une séance centrée sur son entreprise.
La consultation se termine par une synthèse de l’animateur : ce qui a été soulevé, les pistes qui méritent d’être approfondies et celles qu’il retiendrait en priorité.
Au fil des rencontres, les participants apprennent à bien connaître les entreprises et les défis des autres. Des relations de confiance se créent ainsi naturellement, bien au-delà des échanges habituels d’une activité de réseautage.
Des exemples d'enjeux
- Je travaille 60 heures par semaine et je n’arrive pas à déléguer.
- Mes ventes stagnent depuis un an et je ne sais pas pourquoi.
- J’hésite à engager une première personne.
- Je pense que mes prix sont trop bas, mais j’ai peur de perdre des clients.
- J’ai trois offres différentes et je ne sais plus laquelle pousser.
- Un client représente 40 % de mon chiffre d’affaires.
- Je ne sais plus si je veux continuer dans cette direction.
Comment se déroule une séance typique ?
9 h 00
Tour éclair. Une avancée ou un blocage à partager, en 45 secondes par personne.
9 h 10
Consultation du jour. Un participant présente son enjeu et précise ce qu’il attend du groupe. Les autres questionnent la situation, partagent leurs observations et proposent des pistes. Le participant fait le tri et détermine ses prochaines actions.
10 h 30
Synthèse. L’animateur reprend ce qui a été soulevé, distingue les pistes solides de celles qui restent à valider, et indique ce qu’il considérerait en priorité.
10 h 50
Passage à l’action. Chacun note une action qu’il s’engage à réaliser avant la prochaine séance et la communique au groupe.
11 h 00
Fin de la rencontre.
La première et la dernière séances suivent ce même canevas, mais se terminent à midi.
Lors de la première, l’heure supplémentaire permet de faire connaissance et d’établir les règles de fonctionnement et de confidentialité du groupe.
Lors de la dernière, elle est consacrée au bilan du parcours et à la définition des trois priorités de chaque participant pour la suite.
À qui s’adresse le programme?
Le CoDév Matinal QA s’adresse aux propriétaires de PME et aux travailleurs autonomes du territoire dont l’entreprise est en activité depuis un à trois ans.
C’est pour vous si :
- vous avez acquis suffisamment d’expérience pour porter un regard critique sur votre modèle, votre clientèle, votre offre ou votre positionnement;
- vous sentez qu’un ajustement est nécessaire, sans savoir encore précisément lequel ni comment l’aborder;
- vous êtes prêt à parler avec franchise de votre entreprise, y compris de ce qui fonctionne moins bien;
- vous acceptez que vos idées et vos façons de faire soient questionnées;
- vous souhaitez contribuer à la réflexion des autres participants autant qu’à la vôtre.
Ce n’est pas pour vous si :
- vous travaillez encore à définir votre projet ou n’avez pas encore validé votre offre auprès de premiers clients. Le [parcours de démarrage de la MRC de Marguerite-D’Youville] est mieux adapté à cette étape;
- vous cherchez une formation, des réponses toutes faites ou un expert qui vous dira quoi faire;
- vous ne pouvez pas vous engager à participer aux six rencontres.
Avant de confirmer votre inscription, une conversation de 20 minutes avec nous permettra de vérifier que le programme correspond à votre situation et à vos attentes, de cerner les enjeux que vous souhaitez explorer et d’éviter de réunir des concurrents directs dans un même groupe. Cette conversation ne vous engage à rien.
Le calendrier
Six mercredis, aux deux semaines, du 30 septembre au 9 décembre 2026.
Date
Format
Horaire
30 sept. 2026
En personne, à Contrecœur
9 h à midi
14 oct. 2026
En ligne
9 h à 11 h
28 oct. 2026
En ligne
9 h à 11 h
11 nov. 2026
En ligne
9 h à 11 h
25 nov. 2026
En ligne
9 h à 11 h
9 déc. 2026
En personne, à Contrecœur
9 h à midi
L’ordre de passage des consultations est communiqué avant le début du programme, une fois la cohorte complétée. Vous savez donc quelle date vous appartient avant même la première rencontre.
Ce que vous en retirez
À chacune des six séances : vous participez à l’analyse approfondie d’un enjeu réel vécu par une entreprise du groupe. Vous êtes exposé aux questions, aux arbitrages et aux décisions de cinq autres entrepreneurs, bien au-delà de ce qui se partage habituellement dans une activité de réseautage.
Lors de votre consultation : 80 minutes de réflexion collective sont consacrées à votre situation. Vous bénéficiez de cinq regards extérieurs, faites le tri parmi les perspectives proposées et recevez une synthèse écrite des principales pistes à approfondir.
D’une séance à l’autre : vos réflexions ne restent pas au stade des bonnes intentions. L’engagement pris devant le groupe vous aide à passer à l’action, à tester une piste et à faire progresser concrètement votre entreprise entre les rencontres.
À la fin du parcours : vous avez une vision plus claire de ce qui doit être consolidé, modifié ou abandonné. Trois priorités structurent vos décisions pour les mois suivants et vous aident à concentrer votre temps et votre énergie là où ils auront le plus d’effet.
À l'animation
David Gaudreault est directeur général du Quartier des affaires et coach d’affaires depuis 2018. Ingénieur de formation, il a auparavant travaillé près de dix ans dans le secteur manufacturier B2B.
Il accompagne les entrepreneurs dans la clarification de leur modèle d’affaires, de leur positionnement et de leur offre afin de les aider à prendre de meilleures décisions stratégiques.
Tarif
Catégorie
Tarif
300 $
Membre essentiel
150 $
Membre Croissance ou partenaire
Inclus dans l’adhésion
Le Quartier des affaires assume une partie du coût du programme afin de le rendre accessible aux entrepreneurs du territoire, conformément à sa mission de soutien au développement entrepreneurial.
Conditions
- Le groupe est limité à six participants.
- L’inscription couvre l’ensemble du parcours.
- Chaque participant s’engage à prendre part aux six rencontres.
- À tour de rôle, chaque participant dispose de 80 minutes pendant lesquelles le groupe travaille sur un enjeu de son entreprise. L’ordre de passage est communiqué avant le début du programme.
- Tous les participants s’engagent à préserver la confidentialité des renseignements et des échanges du groupe.
Questions fréquentes
Est-ce une formation?
Non. Il n’y a ni présentation thématique ni contenu théorique à parcourir. Chaque séance est construite autour d’une situation réelle soumise par un participant. Le groupe consacre 80 minutes à la comprendre et à faire émerger des pistes, puis l’animateur en propose une synthèse structurée. L’objectif n’est pas d’accumuler de l’information, mais de clarifier une situation et de faciliter le passage à l’action.
Je n’ai jamais fait de codéveloppement. Ai-je ma place?
Aucune expérience préalable n’est nécessaire. L’animateur explique chaque étape, guide les échanges et veille au respect du cadre. La première rencontre permet également de faire connaissance et d’établir les règles de fonctionnement du groupe. Vous connaîtrez la date de votre consultation avant le début du programme.
Pourquoi des groupes de 6 personnes?
Le groupe est assez grand pour réunir plusieurs perspectives, mais suffisamment restreint pour permettre des échanges approfondis. Chaque participant dispose ainsi d’une consultation de 80 minutes consacrée à son entreprise et de suffisamment d’espace pour contribuer aux cinq autres.
Dois-je parler de mes chiffres devant le groupe?
Vous choisissez les renseignements que vous jugez pertinents. Aucun chiffre particulier ne doit obligatoirement être divulgué. Toutefois, lorsqu’une donnée financière est essentielle à la compréhension de votre enjeu, rester trop vague peut limiter la pertinence de la réflexion. Tous les participants sont tenus de préserver la confidentialité des échanges.
Que se passe-t-il si je manque une séance?
Les rencontres ne sont ni reprises ni enregistrées. Si une absence touche la date de votre consultation, un changement dans l’ordre de passage pourra être envisagé, mais ne peut être garanti. L’engagement de présence fait donc partie des conditions d’inscription.
Des concurrents peuvent-ils se retrouver dans le même groupe?
La composition du groupe vise à éviter de réunir des concurrents directs. La conversation préalable permet de repérer les chevauchements possibles avant de confirmer les inscriptions. Si une situation soulève un doute, elle est vérifiée avant la formation définitive du groupe.
Dans un petit territoire, deux entreprises peuvent se chevaucher partiellement sans être des concurrentes directes.
En quoi est-ce différent d’un accompagnement individuel?
L’accompagnement individuel permet de travailler dans la durée avec un conseiller qui approfondit progressivement sa compréhension de votre entreprise. Le codéveloppement concentre plutôt plusieurs perspectives sur un enjeu précis : celles de cinq entrepreneurs, puis celle de l’animateur dans sa synthèse. Il apporte une diversité de regards que l’accompagnement individuel ne cherche pas à reproduire, mais il n’en offre pas la même continuité. Les deux démarches peuvent donc se compléter.
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